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           2020年1月15日 星期三
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        提高服务辐射度 展现平台新亮点

        ——2019年度公司党政工作通报会暨民主评议领导干部


            按照集团党委和机电工会要求, 12月3日下午在公司电化教室,召开党政工作通报会暨领导班子及领导人员述职述廉民主评议会,对2019年度党建工作、领导班子进行满意度测评、对领导干部个人进行测评。公司党政领导班子接受46位来自职工代表、党员代表、群众代表的考评。
            党委书记程华、总经理陈群分别就2019年度党委、行政工作向各位代表作通报:
            党委书记程华分三个部分作通报:
            一、履行抓党建党风工作责任情况
            1、主题教育,精心部署。根据集团党委主题教育的要求,制定实施计划,按照规定的流程。一是加强理论学习,提高思想站位。通过“走出去”学习参观,“请进来”请专家上党课,党政领导亲自上党课,外请教授作辅导报告等形式,为党员领导干部“充电赋能”;党委中心组学习理论已进行11次,领导班子成员还分别到区域管理部(各区域党支部、工作站)、托管企业管理部开展调研分析准确把握在推动集团“三步走”战略中人力公司所面临的形势、任务和挑战,明确平台“三化”建设的思路和举措。二是做到即知即改。领导班子对存在的问题深刻剖析,开展批评和自我批评,明确整改方向和重点,进一步加强领导班子思想作风建设。三是加强党风廉政教育。今年2个项目进入“三重一大”议案程序;接受市资党建巡视,提交了2016年至今的相关材料,接受“体检”。
            2、层层落实,强化监督。将党建党风与其他工作同安排部署、同检查督促、同考核奖惩。每年将党建党风工作要求,纳入各职能部门、区域(托管)管理部、各党支部工作目标责任制,签订责任书,同时,组织观看《反贪风暴4》影片,增强党员干部的思想廉洁意识、责任感和使命感;年初与中层以上干部签订《廉洁自律责任书》,做到逢会必谈廉洁自律。利用每次行政办公会,对党员干部提出党建党风工作要求。对党支部工作进行中途督查,年底各职能部门、区域(托管)管理部、各党支部目标责任书进行自评、考核。
            3、细化任务,狠抓工作。作为党建党风第一责任人,党委深入基层开展调研,就如何深入推进区域党建工作;如何推进“一门式”“一站式”“一条龙”服务接待工作;如何提升精准帮扶,做到“雪中送炭”,让困难离岗职工基本生活过得去;如何最大限度化解矛盾,打造稳固的后方基地等开展调研。同时,坚持每月二次信访接待日,通过调研和信访接待日,加强思想引领,达成新的共识,推进公司功能平台的工作。
            二、党建党风工作进展情况
            紧紧围绕集团党委工作要求,开展党建工作,全面完成年初签订的党建工作目标责任书各项工作任务。主要体现:
            一是抓37℃活动,凸显新亮点。深入推进人力37℃主题系列活动(实干篇),各党支部围绕“4+1”活动(形势任务教育、70周年征文、亮身份,树形象、争当“岗位能手”活动、“党建+”),开展争当“岗位能手”活动的推荐、评选工作;举办“党建+”成果发布会,12个党支部展示支部建设取得的成果,交流好经验、好做法,推动党支部在活动内容、活动方式、工作载体、工作机制上进行创新,切实增强党支部的生机和活力,展示区域党建的标识度。今年“七一”前夕,通过各区域党支部集中走访慰问95名困难离岗党员,共发放慰问金5.28万元。
            二是锤忠诚干净,重思想站位。开展各种培训,提高思想站位,今年共有873人次参加岗位培训。借助“学习强国”学习平台,有效增强新时代党员教育活动的吸引力和有效性。目前,公司已有345名党员完成下载注册,学习积分排名前30名均超过10000分以上,其中,党员干部22名、离岗党员8名。3家党支部进行换届改选、2名预备党员转正。
            三是抓互动共建,融入大党建。各区域党支部与在岗结对支部联合组织参观纪念馆、听专题报告、对困难离岗党员进行帮困慰问等;融入社区大党建,参与社区志愿活动60人次,与社区互动43人次。践行了社会责任,取得了良好的效果。同时,得到街道社区一系列的爱心帮扶,有316名离岗职工享受了地区的各类困难补助,帮困款达11.23万元。《加强区域化党建联盟的实践与思考》参评机械思政会优秀研究论文评选。
            四是政治上有荣誉感、组织上有归属感。带着感情和责任,用细心耐心做好直属厂处级干部服务工作。让老同志政治上有荣誉感、组织上有归属感、生活上有幸福感。今年来,我们先后组织部分退休直属干部“元宵”座谈会,参观上海电气电站设备有限公司发电机厂。今年共发送体检卡102份;每月按时发送《上海电气报》;慰问老同志154人次,金额4.35万元。同时,在精细化、便利化、个性化上下功夫,不断提高服务质量和水平,得到广大老同志的一致好评。
            五是建桥梁纽带,显群团活力。加强对群团组织的领导,发挥桥梁纽带作用。工会顺利进行换届改选,产生第三届工会委员会和经审委员会。纪念党98周年生日、庆祝建国70周年,工会举办一系列文体活动。公司工会不仅注重工作实践提炼,而且从理论层面加以探索,《运用“互联网+”创新工会工作的探索与实践》荣获机电工会优秀论文二等奖;《托养托管职工思想动态研究分析与对策》已结题并上报机电工会参评优秀论文。团员青年以青春“微讲堂”等各种形式,开展“追寻火红岁月,共筑青春梦想”为主题的团建活动。团委发动团员青年利用业余时间对3万多份复印件材料(托养托管人员的简历),输入“信息库”, 6月底已全面完成。
            六是抓思想引领,强企业文化。积极传递人力声音,公司网站及时报道党员在岗位示范、岗位贡献中发挥的带头、带动作用和离岗位党员中的先进事迹。刊登在公司网站共265条(篇),刊发《区域党建》共11期,增刊《服务明星》1期。《上海电气报》企业周刊版面有2期介绍了公司近年来在打造集团托养托管专业化、标准化、信息化平台建设和区域党建工作成果,进一步展示公司的形象。其中,有14篇稿件刊登在《上海电气报》上。公司荣获了第十九届市文明单位称号,成功申报第二十届市文明单位,同时,做好创建常态化工作,按时上传创建动态信息,共上传了230条,目前排位在集团第一,为第二十届文明单位的创建工作打下了扎实的基础。
            公司党委《支部建在“家门口”,服务送到“屋檐下”》,参评国资系统(上海国企党建品牌)。接受市国资委党建巡视,提交了2016年至今的相关材料,接受“体检”。
            三、存在问题及改进措施
            一是区域党支部发展不平衡。个别党支部工作只能做好日常工作,创新意识不强 。
            二是个别干部“头雁”效应发挥不明显。个别干部的能力和素质难以承担公司“三化”平台建设的需要。
            下一步的努力方向
            一要结合公司现状,继续对区域党支部进行整合调整,配强配齐党支部的力量,使区域党支部工作能够在公司“三化”平台建设中发挥更大的作用。
            二要加大对关键岗位、重要岗位上优秀同志的培养力度,让年轻干部到基层挂职锻炼,现场处理解决实际问题,为公司发展提供坚强的组织保证。
            总经理陈群分二个部分作通报:
            一、全面完成签约目标责任状;
            二、着力抓好重点工作
            按照集团目标责任书,在深入推进精准帮扶工作,坚持“兜底线,保基本”帮扶政策;深化维稳工作机制,注重协调配合,聚焦主要矛盾,打好重点战役;加大精细化管理,完善相关的管理制度和流程,提升管理效能上不断加大工作力度,取得了初步成效。主要在“三个体现”上。
            在帮困救助上体现精准度
            精准帮扶,突出“雪中送炭”。重点加大对低保及低收入家庭;患大病、重病医疗费不堪重负;家庭遭受突发事件离岗职工加大帮困力度,做到“雪中送炭”。对距离退休5年内的现有低保、大病、子女读大学的困难职工制定解困计划;对已解困的,及时退出并做好记录。
            多措并举,突出“雨中送伞”。组织好2019年离岗职工体检工作。有2356人次参加体检,体检参与率为65.6%。有6名职工查出疑似重病,目前做进一步的检查。有3920人完成工会会员服务卡注册工作,注册率100%;新一轮市总保险投保总人数12.2万人,参保率100%。
            在信访维稳上体现有担当
            维稳工作已进入常态化,呈四个特点:
            一是社会政策调整引起的群体性矛盾突出;二是历史遗留问题、退休职工因病致困和孤老问题等,仍是上访的主流;三是托养人员前期公积金漏缴、少缴;特殊工种认定等历史遗留问题;四是“退改离”个性矛盾突出,情绪较激烈。
            抓好重要时间节点稳控。做好“全国两会”“70周年庆”“第二届进博会”稳控,未发生一起越级上访事件。“进博会”期间对石棉厂因职业的特殊性,近年来癌症发生率高,部分职工又开始串联,扬言到相关部门进行信访集访,要到市政府去讨个说法,我们会同集团信访办联合约谈另二位带头人,一方面稳定这些职工情绪做好工作,另一面积极拟定化解方案,同时,密切关注他们的动向,时时掌握动态,确保有效掌控,整个“进博会”期间平稳有序。
            在细化管理上体现专业化
            1、优化管理模式,推进扁平化管理。实现最优组合,做到资源不放空,提高管理效率。同时,完善“一门式”“一站式”“一条龙”接待服务窗口,共受理总数7304件;办结率100%;已召开追悼会2728场,得到托养托管职工充分肯定。
            2、自仪托管平台近1万托养托管职工从自管模式纳入区域化管理;近2万份人事档案移交公司档案室管理;自仪公司管理人员从11名减少到3名,做到平稳有序,不断不乱。
            3、不断完善公司信息库。补登陆3万多份个人信息(主要是自仪托管平台)。
            4、精简机构,“撤六建三”。目前共有10区域党支部(工作站),每年可节约管理成本近200万元左右。
            5、根据集团要求,春晖职校校企联动,产教深度融合。由集团人力资源部牵头,人力公司与集团教培中心、李斌技师学院共同参与,紧扣集团发展战略目标,瞄准集团产业发展方向,提升人才培养质量,开展产教深度融合探索研究。
            会上,党委书记程华;总经理陈群;党委副书记、纪委书记、工会主席单文静;副总经理胡晓峰;财务总监尤卫东等5名班子成员,先后就各自分管工作、廉政建设情况进行了汇报,并接受职工代表的述职述廉的考评。
          
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