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           2020年1月7日 星期二
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        ——公司党委“不忘初心,牢记使命”主题教育专题党课



            根据公司党委“不忘初心,牢记使命”主题教育的安排,8月29日下午公司党委书记程华、副书记陈群为基层党员干部上专题党课。党课分二个部分。
            第一部分,公司党委书记程华作《“不忘初心,牢记使命”》专题党课。程书记从四个方面开讲,一是深刻理解中国共产党的初心和使命。从她的由来、内涵、立意上进行了分析。得出,不忘初心,方得始终。中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。 二是用习近平的新思想新要求武装头脑。习近平“新思想”的基本框架;以新发展理念引领经济高质量发展;习近平考察上海时的重要讲话精神;三是守初心担使命,勇于投身上海电气的发展。不忘初心,历代“电气人”铸就了共和国机械工业的辉煌;牢记使命,上海“电气梦”绘就了集团改革发展新的蓝图;守初心担使命,全力以赴做好本职工作。四是对党员干部提出三方面的要求,即:服务意识再增强;优化创新再出发;落实整改再抓紧。
            程书记从中国共产党的初心和使命的由来、内涵、立意上深刻进行了分析,高度概括,条理清晰,使与会同志很受启发,尤其作为功能性公司如何贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神,把主题教育与推进集团“三步走”战略实施有机结合,与新一轮解放思想转变观念大讨论有机结合,教育引导广大党员干部深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,锤炼忠诚干净担当的政治品格,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在实现“电气梦”的征程中进一步解放思想、转变观念,勇担职责使命,焕发干事创业的精气神,团结带领广大党员群众为实现伟大梦想共同奋斗,提高了思想站位,为推进公司“三化”平台建设奠定了扎实的思想基础。

            第二部分,公司党委副书记陈群上了《形势、任务、要求》的专题党课。
            谈形势。从国际形势,中美贸易战;当前香港问题和当前的国内经济形势等谈起,分析了当前国际、国内的形势,强调要相信党和政府有定力、有智慧一定能驾驭国际、国内一些复杂问题的能力。这次李克强总理到临港基地“上海电气了不起”“上海电气创造奇迹”对上海电气是极大的鼓舞,在上海100强中,目前我们上海电气排在第17位,中央给上海三个任务,自贸区新片区、科创板、长三角一体化。世界100强城市,上海目前排名在后,主要是环境卫生差,现在我们进行老里旧改,改善生活质量,有竞争力、有生命力,上海基础好、底子厚,这几年都在GDP都在6%左右,比香港要好,洋山深水港,有人才、有高科技含量。今年上海电气目标1350亿,挑战目标1500亿,完成挑战目标需要自我加压,近期市委领导纷纷来到上海电气,这几年电气经历了爬坡过砍,新一届领导班子对企业打破常规,“放管服”,根据目标责任制,该奖的奖、该罚的罚,对发展型企业“顶格”放政策,减员政策放宽;第二步上世界500强,目标1600亿,力争提前完成。现在许多企业走出去,到国外、到内地边缘地区招商引资,企业外迁。集团还进行“混改制”,自仪等公司在试点,这次集团干部大会请了二家单位交流发言,环保集团,项目经理都是不断在跑项目,接订单,做得好的重奖,做得不好的自己跑路;海立集团,企业置换出来,流水线到外地去(江西),到国外去生产,将上海的土地置换出来,探索有80%的人到外地生产的模式,将土地置换出来保值增值。会上,表扬了三菱电梯、通信工厂、电气国贸。参加干部大会后我感受到,对干部的要求更高了,企业要脱胎换骨,人才不是负资产,是优质资产,干部担子更重了,要拿出办法来,会发生重大变化。我们要进一步统一思想,理解集团发展战略、发展方向、发展愿景与集团同步、共振、共鸣。
            谈任务。陈总强调,人力公司是集团下属的功能性公司,至今已有15年了,我们这些同志原来都是转改制企业过来的,有的是我们引进过来的,这几年在大家的努力下,公司得到了集团领导的高度评价,每年的考核我们总是在第一类的,现在电气在脱胎换骨,而我们还始终躺在功劳本上,今年的目标任务书,我们都已经分解到各部门,大家一定要认真按照目标任务的要求,不折不扣、全力以赴加以落实。上半年,我们做了五方面的工作,一是自仪公司从自管模式,进入了常态化管理,近5万多人进入托养托管的属地管理,已经全面完成;二是补登录“信息”,将近31043份复印件材料(托养托管人员的简历)转入“信息库”,6月底已全面完成,这次公司团委和区域工作站他们加班加点工作;三是“撤六并三”,撤销了杨浦(南)、杨浦(北)、普陀(东)、普陀(西)、周家渡、金桥六个区域工作站,建立杨浦区域、普陀区域、浦东区域党支部(工作站),目前全面共有10区域党支部(工作站),压缩了社会用房;四是推进扁平化管理,财务管理部、托管企业管理部、托养托管部,有效资源整合,实现最优组合,相应的条线和职能合并,对相应的岗位进行梳理,做到资源不放空。五是春晖职校校企联动,产教深度融合,做大做强。今年还余四个月时间,签过责任书的部门,自己回去对照检查一下,必须强调100%完成目标任务。稳定工作总体受控,我们还是强调“兜底线,保基本”,让离岗职工基本生活“过得去”。接待人自己要有度,要有底气,这也是做群众工作的方式方法问题。
            提要求。陈总强调,现在我们办公环境好了,收入高了,但是我们的工作热情不及过去了,干部的精神状态不如之前,我们一定要认清集团当前的形势,不进则退,在电气“三步走”战略目标中我们落伍了,我们还在讲过去那些故事,如何做好新时期群众工作,为中华民族谋幸福,我们做的工作如何保障离岗职工的利益,每月跑多少家离岗职工家庭,接待多少个信访难题?解决多少百姓诉求问题,许多工作不能等人家上门来,传统的家访少了,过去“走千家,访万户”精神少了。我们要贴近群众实际做工作,干部要充满激情、富于创造、勇于担当。要多走访职工群众,了解他们的需求,各职能部门要加强工作责任性,为民谋幸福,只有百姓满意了才是真正的满意。各级干部要心里有数、心里有底、掌握政策,了解情况要有担当,要有解决问题的能力和办法,工作要务实。公章管理、人员聘用、分配问题等一定要从严管理,要增强工作的主动性。是否拥有一支充满朝气、充满理想、充满激情,拥有庞大胸怀,又能勇于担当的干部队伍,这支队伍强不强决定了人力公司未来能飞得多高、走得多远。对每一位干部来说,大家一定要真正地理解到、意识到自己肩上的责任,机会给了每一个人,有准备、善于抓住机会的人就有发展。我们要静下心来想想现在我做得怎么样、怎么来改变、怎么来提升、怎么做得更有意义、成为对社会有更大贡献的人。
          
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